הסיפור מאחורי Internnovation

---

כשכיהנתי כראש הנציגות הכלכלית של ישראל בדרום סין, עבדתי עם חברות הטכנולוגיה המובילות בעולם בתחומי המובייל, האינטרנט, הייצור, הרובוטיקה ותעשיות נוספות בתחומים שנקראים כיום ״Physical AI״. במקביל ליוויתי מאות סטארטאפים וחברות ישראליות שביקשו לבנות שיתופי פעולה עם ענקיות הטכנולוגיה הללו.

המשימה שלי הייתה לחבר בין עולמות: מצד אחד, מעצמת ייצור וחדשנות בקנה מידה חסר תקדים; מצד שני, אקוסיסטם ישראלי שנבנה על רעיונות, יצירתיות ותעוזה.

השותפים הסיניים התעניינו רק בערך אמיתי, כזה שלא ניתן לשכפל בקלות, ובמקרים רבים בחברות דיפ־טק. זה דחף אותי, ואת כל מי שעבדתי איתו, לחדד את שאלת הבידול האמיתי.

בהמשך הבאתי את אותה גישה גם לתפקידים בתאגידים גלובליים, שבהם יצרתי ביקוש חדש בשווקים חדשים באמצעות חיבור בין טכנולוגיות, שווקים, שותפים וצוותים פנימיים סביב הזדמנויות עסקיות חדשות.

בין אם עזרתי לעסקים קטנים, בינוניים וסטארטאפים לחדש, ובין אם תמכתי בתאגידים גלובליים בבניית ערוצי צמיחה חדשים, תמיד פעלתי בצומת שבין חדשנות, שותפויות וטרנספורמציה עסקית.

אני עוזרת לארגונים לשמור על בידול בעידן הבינה המלאכותית, באמצעות הפיכת יצירתיות וחדשנות לערך עסקי פרקטי.

באמצעות השיטה שפיתחתי, אני עובדת עם ארגונים, שותפים וצוותים כדי ליצור יחד חדשנות במוצרים חדשים, מודלים עסקיים, ערוצים, והזדמנויות מיזוגים ורכישות.

לצד ייעוץ עסקי, אני מובילה סדנאות ארגוניות בנושא איך לא להפסיד ל־AI: סדנאות שעוזרות לצוותים לבנות יכולות חדשנות, חשיבה יצירתית ושיתוף פעולה טוב יותר בין אנשים, צוותים, ארגונים ובינה מלאכותית.

הרצאות מעוררות מחשבה ופרקטיות על יצירתיות, חדשנות, ואיך לא להפסיד ל־AI, עם כלים קונקרטיים, טיפים מעשיים ותרגילים חיים שהצוות שלכם יכול לחוות ולבדוק כבר בחדר.

לפי הפורום הכלכלי העולמי, יותר ממחצית מתפקידי העתיד ידרשו חשיבה יצירתית.

באופן פרדוקסלי, שימוש יתר, או שימוש לא נכון, בבינה מלאכותית עלול דווקא להחליש את היכולת הזו.

למודלי שפה גדולים יש מגבלה מובנית: הם נוטים לייצר תוצרים שהולכים ונעשים דומים יותר זה לזה, ופחות מובחנים.

היתרון האנושי שלנו נמצא ביצירתיות: ביכולת לחשוב אחרת, לחבר בין נקודות רחוקות, וליצור ערך אמיתי.

כדי להישאר רלוונטיים, ארגונים צריכים לטפח תרבות שמעודדת חשיבה מגוונת וחדשנות פנימית, ומקדמת שיתוף פעולה ויצירה משותפת: Internnovation.

בהרצאה הזו, שמשלבת תובנות מראיונות עם מומחים עולמיים בחדשנות ויוצרים עם סיפורים מעבודה לצד מאות יזמים וסטארטאפים.

 נחקור איך להפוך טכנולוגיה לזרז של יצירתיות, ולא לתחליף שלה.

נבין איך צוותים יכולים לבנות תרבות ארגונית של חדשנות דרך שיתוף פעולה: גם עם טכנולוגיה וגם עם אנשים.

ההרצאה כוללת כלים קונקרטיים, טיפים מעשיים ותרגילים חיים שהמשתתפים יכולים להתנסות בהם בזמן אמת, כדי להבין איך יצירתיות ו־AI יכולים לעבוד יחד בלי לוותר על החשיבה האנושית.

למנכ״לים, יוצרים, יזמים, מייסדים ועובדים שרוצים לחזק את היתרון היצירתי שלהם בעידן הבינה המלאכותית.

סדנאות Hands-on שעוזרות לצוותים שלכם לבנות יכולות חדשנות, חשיבה יצירתית ושיתוף פעולה טוב יותר עם AI. באמצעות תרגולים פרקטיים, שיטות ואתגרים ממשיים עליהם נעבוד בזמן אמת בסדנה, המשתתפים לומדים איך ליצור מרעיונות מופשטים מוצרים, שירותים, מודלים עסקיים או פתרונות פנים־ארגוניים. 

הסדנה נועדה לעזור לצוותים: לשבור דפוסי חשיבה מקובעים לצאת מקבעונות ״ברירות מחדל״ ולפתוח כיווני חשיבה מקוריים וישימים לשתף פעולה טוב יותר בין צוותים להשתמש ב־AI כשותף יצירתי ללמוד איך לעבוד עם AI בלי להעביר אליו את החשיבה עצמה. להפוך יצירתיות לחדשנות פרקטית לתרגם השראה לרעיונות שניתן לבדוק, להזדמנויות קונקרטיות ולצעדים הבאים. 

למי זה מתאים? 

הסדנה מיועדת לצוותים רב־תחומיים, יחידות חדשנות, צוותי מוצר ופיתוח, מובילי אסטרטגיה, וכל קבוצה שעובדת בין סילואים בתוך הארגון. באמצעות יצירת תיאום בין בעלי עניין מגוונים סביב מטרות משותפות, ופתיחת הפוטנציאל היצירתי של כל משתתף, הסדנה מניחה את התשתית לקבלת החלטות מהירה יותר, תכנון אדפטיבי יותר, ותרבות חדשנות ארגונית שנשארת לאורך זמן.

אני פועלת בצומת שבין חדשנות, שותפויות ובידול יצירתי.

הובלתי את הנציגות הכלכלית של ישראל בדרום סין, שם חיברתי בין סטארטאפים וחברות ישראליות לבין כמה מחברות הטכנולוגיה המובילות בעולם. בהמשך, בתאגיד בינלאומי ניהלתי שותפויות אסטרטגיות ויצרתי ביקושים בשווקים חדשים דרך יצירה משותפת של מוצרים, פתרונות עסקיים ושותפים אסטרטגיים.

מוקדם יותר בקריירה שלי, בניתי תוכניות יזמות ואקסלרטורים ועבדתי Hands-on עם מאות יזמים.ות בעלי ובעלות עסקים וסטראטאפים בכדי לעזור להם לקדם את הרעיון שלהם מסתם רעיון לעסק פועל או לסטראטאפ.

לאורך כל התפקידים האלה, המיקוד שלי תמיד היה ונשאר: להפוך בידול וחשיבה מקורית למשהו פרקטי, מדיד ובעל פוטנציאל צמיחה