Signed in as:
filler@godaddy.com
הסיפור שלי
הכל התחיל לפני כמה שנים כאשר שירתתי כראש הנציגות הכלכלית של ישראל בדרום סין- בירת ההייטק הסינית. ישבתי לפגישה עם סמנכ״ל הטכנולוגיות של תאגיד טכנולוגי סיני. הוא התלהב מסטארטאפ עם טכנולוגיה פורצת דרך. אבל הסתייג מהיזם. כשדיברתי עם היזם, לעומת זאת, הוא מצדו חשד שהתאגיד “רק מחפש לגנוב את הקניין הרוחני שלו”. הבעיה לא הייתה בטכנולוגיה אלא בפערי תרבות, אמון וציפיות. העיסקה ההיא נפלה אמנם, אבל את הלקח הזה הטמעתי במהלך תפקידי על מנת לייצר הצלחות וחדשנות.
בתפקידיי הציבוריים והעסקיים גישרתי על פערים אלה וסגרתי עסקאות חוצות־גבולות בהיקפים של מיליונים. בכל הרצאותיי וכן בבלוג שכתבתי באותה התקופה, שמתי דגש מיוחד על פערים בין תרבותיים. בהמשך, כאשר ניהלתי שותפויות אסטרגטגיות גלובליות של תאגיד בינלאומי לקחתי איתי את כל מה שלמדתי על חדשנות פתוחה ופתיחת שווקים מתוך שיתוף פעולה. גיבשתי שיטת עבודה ושם נולד מודל ה- Internnovation:
דרך סדורה להפוך שיתופי פעולה לחדשנות אסטרטגית. השיטה רלבנטית לא רק לארגונים גדולים: כמי שניהלה בעבר את ההכשרות לעסקים קטנים ובינוניים ויזמים, ידעתי איך להטמיע את דרך העבודה אפילו בקרב עסקים קטנים וסטראטאפים.
כיום, כמייסדת שותפה בסטראטאפ העוסק ביצירת בידול אנושי משלב ה״רעינואות״ וכיוצרת הפודקאסט ״קם על יוצרו: על בינה מלאכותית ויצירתיות״, אני משלבת את התכנים הללו בסדנה, וכן מקיימת הרצאה נפרדת על ״איך לא להפסיד לבינה המלאכותית: על חדשנות ויצירתיות אנושית״.
למה עכשיו? האתגרים בעידן הבינה המלאכותית
ההתקדמות הטכנולוגית המהירה והקפיצות ביכולות טכנולוגיות כגון בינה מלאכותית, לצד האופי הכאוטי התמידי של העולם (פוליטית וכלכלית) יוצרים עולם של אי ודאות, בו הכלים הישנים והטובים של אסטרטגיה עסקית אינם מספקים.
עקרון הברזל של היתרון התחרותי, הוא שיש לארגון או לעובד.ת משאב שאין לאף אחד אחר.
הבינה המלאכותית שנכנסה לחיינו בסערה, הופכת מוצרים, תוכן שיווקי ועוד פעולות עסקיות רבות אחרות למוצרים שזמינים לכל והיתרון התחרותי נשחק.
אז מה עושים? מדגישים את הגורם האנושי והייחודיות.
ניתן להזמין הרצאות או סדנה הנותנות מענה לאתגר זה משתי נקודות מבט שונות: חדשנות באמצעות שתוף פעולה, חדשנות מתוך העצמת היצירתיות האנושית.
Internnovation Workshop
מודל העוסק בקידום חדשנות אסטרטגית באמצעות שיתופי פעולה בין גופים ואנשים.
השיטה שואבת מתוך עולמות המגזר הציבורי והעסקי, ויישום עקרונות מחקריים מדיסציפלינות שונות: פסיכולוגיה, ניהול ואסטרטגיה, אנתרופולוגיה.
מדובר במודל היברידי, המשלב שני מרכיבים מנוגדים לכאורה:
- אסטרטגיה עסקית, חזון ותכנון ארוכי טווח-שמצריכים חשיבה אנליטית
- המרכיב האנושי, הבינאישי והתרבותי-המצריך מיומנויות רכות
למי זה מתאים?
צוותים בין-תחומיים, יחידות חדשנות, מוצר ומו״פ, שיווק ומותג, מובילי אסטרטגיה, מנהלים בכירים ומנהלי שותפויות.
המטרה היא למקד את הצוותים סביב מטרות משותפות תוך הדגשת היצירתיות והשונות האנושית של כל עובד ועובדת. השונות ושתה״פ יחד הם שמייצרים את החדשנות בתוך הארגון או מחוצה לו.
הרצאה: איך לא להפסיד לבינה המלאכותית? על חדשנות בעידן הבינה המלאכותית
לפי פורום הכלכלה העולמי, 55% מהתפקידים ידרשו חשיבה יצירתית. באופן פראדוקסאלי, שימוש מופרז ולא נכון בבינה המלאכותית עלול לנוון דווקא את היכולת הזו.
בנוסף, במודלי השפה של הבינה המלאכותית קיימת בעיה מובנית: תוצרים דומים בעלי שונות נמוכה. כולנו מרגישים איך התכנים שאנחנו נחשפים אליהם מתחילים להיראות דומים. ובעוד תהליכים רבים בארגון נהיים אוטומטיים, נשאלת השאלה, כמה זמן ייקח עד שיחליפו אותנו?
היצירתיות האנושית היא הדרך לבלוט ואף הדרך היחידה לייצר חדשנות אמיתית.
המשימה שלנו כעובדים וכמנהלים צריכה להתמקד בלטפח את הניצוץ האנושי בכל עובד.ת. גיוון מחשבתי הוא המפתח לבידול ולהישארות רלוונטיים, גם כארגון וגם כפרטים.
איך בונים תרבות של חדשנות ויצירתיות לא למרות טכנולוגיות מודלי השפה, אלא בעזרתם? התשובה מתחילה באימוץ חשיבה יזמית, גם בתוך ארגון גדול ומבוזר.
ההרצאה נשענת על שיחות עומק שערכתי בפודקאסט שלי “קם על יוצרו: על בינה מלאכותית ויצירתיות”, עם מומחים מתחומים שונים, יחד עם תובנות (ולפעמים גם סיפורים משעשעים) מקריירה של עבודה עם מאות יזמים מעסקים קטנים ובינוניים ועד מייסדי סטארטאפים. בהרצאה נחשוף מספר כלים פרקטיים מהטכנולוגיות החדשות, שמעודדות חשיבה יצירתית וחדשנית.
למי מיועדת ההרצאה?
צוותים רחבים בארגונים (במסגרת ימי חברה), מנהלי חדשנות, יזמים בהתהוות או יזמים קיימים, מייסדי ועובדי סטארטאפים, מנהלי שיווק ועוד.