Signed in as:
filler@godaddy.com
Internnovation ,הסיפור שלי
הכול התחיל בסין, כששירתתי כראש הנציגות הכלכלית של ישראל בדרום סין, אזור שנחשב לסיליקון וואלי הסיני. בתפקיד הזה עבדתי עם כל חברות ההייטק הגדולות של סין ובמקביל ליוויתי מאות סטארטאפים וחברות ישראליות שביקשו להיכנס לשוק הסיני.
המשימה הייתה לחבר בין עולמות: מצד אחד מעצמת ייצור וחדשנות בקנה מידה שאין שני לו, ומצד שני אקוסיסטם ישראלי שמבוסס על רעיונות, יצירתיות ותעוזה.
הסינים התעניינו רק במה שיהיה להם ערך אמיתי משהו שלא ניתן לשכפול. זה הכריח אותי, ולמעשה את כל מי שעבדתי איתו, לחדד את ערך הבידול. בידול נובע מיצירתיות וחדשנות, ביצירת חיבורים לא צפויים, ובחשיבה על איך להפוך טכנולוגיית ליבה לכלי שמביא ערך אמיתי בשווקים שונים, לעיתים אפילו הפוכים זה מזה. במהלך השנים פיתחתי שיטה שמאפשרת לשני הצדדים ליצור יחד חדשנות, לא רק לסגור עסקה. את הידע הזה לקחתי איתי גם לתאגיד הייטק בינלאומי, כשניהלתי שותפויות אסטרטגיות בשווקים חדשים. שם למדתי שמה שעבד בין תרבויות שונות, עובד גם בין צוותים, חברות עם תרבויות ארגוניות שונות ודרכי חשיבה שונות כי בכל מקום שבו יש בני אדם, יש גם צורך להבין, לחבר, וליצור יחד. והיום, בעולם שבו טכנולוגיה ובינה מלאכותית מאיימות להפוך הכול לדומה, אני עוסקת בשאלה ההפוכה: איך שומרים על הבידול האנושי על היכולת היצירתית לחשוב אחרת, לחבר בין עולמות, ולהפוך את מה שכבר קיים למשהו חדש, מפתיע ומשמעותי.
כיום, אני יוצרת הפודקאסט ״קם על יוצרו: על בינה מלאכותית ויצירתיות״, מייסדת שותפה בסטראטאפ בתחום היצירתי ומשלבת את השיטה בסדנאות ובהרצאות
הרצאה: קם על יוצרו- על חדשנות בעידן הבינה המלאכותית
לפי פורום הכלכלה העולמי, יותר ממחצית מהתפקידים בעתיד ידרשו חשיבה יצירתית.
אבל באופן פרדוקסלי, שימוש מופרז ולא נכון בבינה מלאכותית עלול דווקא לנוון את היכולת הזו.
למודלים של השפה יש בעיה מובנית: תוצרים דומים ובידול נמוך. התוכן שסביבנו נעשה חוזר על עצמו, ותהליכים רבים הופכים לאוטומטיים. השאלה המתבקשת היא כמה זמן ייקח עד שיחליפו אותנו? כעובדים וגם כארגון.
היתרון האנושי טמון ביצירתיות: ביכולת שלנו לחשוב אחרת, לחבר בין עולמות וליצור ערך אמיתי.
כדי להישאר רלוונטיים, על ארגונים לטפח תרבות שמעודדת גיוון מחשבתי ויזמות פנימית תוך כדי יצירת שתופי פעולה ויצירה משותפת (internnovation).
בהרצאה, שמשלבת תובנות מהפודקאסט שלי “קם על יוצרו: על בינה מלאכותית ויצירתיות” וסיפורים מהשטח עם מאות יזמים, נחקור איך הופכים את הטכנולוגיה לכלי שמעודד יצירתיות במקום להחליף אותה ואיך מפתחים תרבות ארגונית של חדשנות באמצעות שיתופי פעולה עם הטכנולוגיה ועם אנשים.
למי מיועדת ההרצאה?
צוותים רחבים בארגונים (במסגרת ימי חברה), מנהלי חדשנות, יזמים בהתהוות או יזמים קיימים, מייסדי ועובדי סטארטאפים, מנהלי שיווק ועוד.
Internnovation Workshop
מודל העוסק בקידום חדשנות אסטרטגית באמצעות שיתופי פעולה בין גופים ואנשים.
השיטה שואבת השראה מתוך עולמות הדיפלומטיה, מגזר ציבורי ועסקי, ויישום עקרונות מחקריים מדיסציפלינות שונות: פסיכולוגיה, ניהול ואסטרטגיה, אנתרופולוגיה.
מדובר במודל היברידי, המשלב שני מרכיבים מנוגדים לכאורה:
- אסטרטגיה עסקית, חזון ותכנון ארוכי טווח-שמצריכים חשיבה אנליטית
- המרכיב האנושי, הבינאישי והתרבותי-המצריך מיומנויות רכות
למי זה מתאים?
צוותים בין-תחומיים, יחידות חדשנות, מוצר ומו״פ, שיווק ומותג, מובילי אסטרטגיה, מנהלים בכירים ומנהלי שותפויות.
המטרה היא למקד את הצוותים סביב מטרות משותפות תוך הדגשת היצירתיות והשונות האנושית של כל עובד ועובדת. השונות ושתה״פ יחד הם שמייצרים את החדשנות בתוך הארגון או מחוצה לו.
קצת על עצמי
אני עוסקת בחדשנות ובשותפויות אסטרטגיות. לאחר ששימשתי ראש הנציגות הכלכלית של ישראל בדרום סין, ניהלתי שותפויות אסטרטגיות גלובליות בחטיבת הפתרונות הגרפיים של HP. לפני כן הקמתי והובלתי תוכניות יזמות לעסקים קטנים ובינוניים, ועבדתי בצמוד עם מאות בעלי ובעלות עסקים מהרעיון הראשוני ועד יכניסה ראשונית לשוק,והתמקדתי ביצירת בידול והפיכתו למדיד וישים. העיקרון שמנחה אותי: להפוך יצירתיות למהלכים שיש להם השפעה. כיום אני מנכ"לית ומייסדת שותפה של סטארטאפ שמסייע לצוותים לייצר רעיונות מקוריים בעזרת בינה מלאכותית, ומגישה פודקאסט על יצירתיות ובינה מלאכותית.